傳華創意企劃股份有限公司

        全球化競爭的時代下，跨國人才競爭呈現白熱化，人才嚴然已成為國家與企業的重要智慧資本。若要因應瞬息萬變的產業變動，打造優勢競爭力，投資人才實為首要目標。人才管理攸關產業經濟發展及其組織長期競爭力，在知識經濟與全球化環境之下，競逐人才已然成為各組織機構必須重視之課題。組織應如何建立產業人才資源之研究規劃與協調整合機制，針對各產業人才議題深化研究，適時研擬前瞻人才發展策略，並定期進行人才培訓計畫執行？

        透過建立示範案例產出成功模式為策略，推動建立產業職能基準與專業能力鑑定，協助連結職能缺口，以有效提升人才培訓計畫效能。建立重點產業人才供需調查模式與定期盤點人才培訓計畫資源機制，並推動人才培訓計畫轉型。鑑於產業人才投資為組織營運重要課題，為持續因應全球性發展需求，應以「配合產業創新需求所需人才」為使命，強化研發及技術人才培訓，加速健全產業人才發展環境為策略主軸。

        為配合產業創新需求所需人才發展策略，人才資本管理之推動目的如下：一、深化產業人才發展相關之基礎研究，建構、運作重點產業人才需求觀測機制，掌握人才現況與未來產業發展趨勢，提出前瞻產業人才發展策略，以滿足產業發展需求。二、建立與推廣新型態產業人才培訓模式，連結產學合作與運用教育科技等，促進產業人才培訓計畫創新。三、建構重點產業職能基準與能力鑑定，連結職能缺口，以縮短學用落差。四、運作人才培訓整合協調機制，提升人才培訓效能及效率。其推行之重點工作有：一、產業人才發展策略研究與供需調查。二、強化或創新產業人才發展模式。三、整合及推動職能基準與能力鑑定。四、運作產業人才培訓整合機制。五、產業人才培育及品質管理。設計一些基礎人才教育，有關提升技術價值訓練，帶領學研界的研發團隊，紮實地瞭解技術商品化的過程與方法，同時針對產業界如何評估技術、執行商業開發進行初步的瞭解，進而協助對自有技術進行可行性評估。

        為了健全台灣的產業環境發展，為台灣的未來奮鬥，期許能帶給台灣經濟更多的資源與幫助，引進全球化水準的人才管理觀念，將組織最需要的募資、營運、管理、財務、市場等知識統整，藉由一流實務經驗的講者，用生動活潑的方式與經營者分享。集合資深的產業界及學界專家們擔任業師協助引導組織管理者修正自己的營運管理模式，提供一個與國際接軌的機會與綿密的產業人際網絡，有形與無形資源共享，增加組織成功的機會。當你把一群具有高度創新創造特質的人聚在一起的時候，就好比提供核分裂元素足夠的能量，他們會進行一連串的連鎖反應，可能是一個巨大反應，一個大到可以改變這個世界的反應。