分享交流

- 傳華大專人培訓練營 -

人才決定組織經營的發展，各組織無不克盡己力挖掘好人才

管理者對於「人才培育管理」少於深思其內涵與任務，使得雖知道人才培育對組織的重要性，也花錢培育人才，卻常因無法產生效益而感到無力，實因忽略了認知「人才培育管理」是需要有計畫、系統與方法的重要性。

人才培育，包括二大任務，一是「人才開發」，一是「人才投資」。

需知「開發人才」，先要找到對的人才，適當的人才，對其進行系統化培育輔導，促其個人在能力基礎上逐漸增強與拓展能力，而「投資人才」，則是運用其所培育的專擅能力，選擇與投入適當產業，開發與拓展新市場，形成新興的資本交易或消費市場，共同創造獲利商機與社會價值。

然而不論投入或開創的市場為何？透過「計畫」、「組織」、「領導」、「控制」的管理機能，促進人才「有效管理」，培育高素質的專業人才，以達成組織「人才開發與投資」的「管理效益」。

有鑑發展人才的重要性，組織管理者宜深思與釐清「人才培育管理」的真義與目的，並瞭解功能效益與操作架構，才能逐步達成「高績效的人才培育與管理」的任務與目標。

透過組織學習、體驗教練與人培管理的持續探究，

去發現人才培育、引導、學習、思考、行為的模式，

組織學習是以五項修練作為基礎，首先是心智改善探討，

再來是系統思考、自我超越、團隊學習，最後是共同願景探討，

組織學習也就是從個人學習到組織學習的發展過程，

心智改善就是要改善某些觀點增進行動意願，

系統思考是透過整全思維提高視野，發現更多可能性，

才有機會去超越自我，為了避免個人的知能侷限，

所以透過團隊學習，凝聚群體的共同目標。

精彩回憶錄 ( 第1屆~第10屆)